更新时间:11小时前
饶传云
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| 35岁| 大专| 10年以上工作经验 |身高165CM |已婚
户籍:江西上饶
现居住:上饶县旭日街道
求职意向
期望职位:融资经理/主管,物流经理/主管,4S店管理
期望行业:经营/管理类,金融/保险/证券类,汽车摩托车及配件生产
期望薪资:面议|想在上饶工作
求职状态:我目前已离职,可快速到岗
18*****9911
139****5222
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自我描述
严于律己、追求卓越、严谨谨慎、注重细节是我的职业风格 积累丰富的4S店及互联网企业从业经验。 1、熟悉4S店销售体系,展厅5S,人员5S管理,绩效. 2、乐于学习,做事有条理,负有责任感,为人友善; 3、熟悉销售服务标准规范流程!擅长于客户开发,接待,咨询,洽谈, 跟踪服务等 4、对车辆评估业务有一定有基础和查勘能力(国家注册二手车评估师) 5、友善、忠诚、有团队精神,奉献、上进 (缺酒桌文化)
教育经历
2002-9 至 2005-7
[2年10个月]
大专|中国计算机函授学院|网络工程
工作经历(TA工作了13年5个月,共做了5份工作)
2005-10 至 2011-3
[5年5个月]
销售顾问、主管|宁波远顺行汽车销售服务有限公司(东风日产)
工作职责:1、协助销售经理制定销售指标和任务. 2、开发新客户,维系老客户,建立个人客户档案 3、客户信息资源的统计、认真记录展厅客户来电信息,及时跟进客户信息,掌握客户动向,促使成交,并详细记录回访情况 4、热情主动的接待展厅来访的每位客户、并积极引导客户试乘试驾 5、展厅展车5S,以保持展示车辆的清洁,品牌及公司良好形象 6、为客户提供周到的售前、售中、售后咨询,帮助客户解决困难,指导客户新车的正确使用及各项保养 7 、服从领导的各项工作安排,团结同事,尊敬领导,树立团队精神,积极参加公司的团队活动、例会和培训 (2008年11月参加并通过东风日产二手车评估师资质认证) (2010年度五星级优秀员工)
2011-5 至 2014-5
[3年]
种子讲师、销售总助|慈溪市京通汽车销售服务有限公司(北京现代)
工作职责:1、负责销售培训、DCC网络电话销售(2014年上轨后卸任) 2、协助销售总监开展日常的销售工作 3、推动网络电话销售占展厅的比重 4、推动大客户工作的开展 5、与市场部沟通开展网络电话销售 6、落实网络电话销售事项 7、协助销售总监完成其他任务 (2014年5月通过国家注册二手车评估师及北京现代评估师岗位认证)
2014-5 至 2016-4
[1年11个月]
销售总监|慈溪市京通汽车销售服务有限公司(北京现代)
工作职责:公司经营(北京现代)品牌,即北京现代4S店,隶属浙江金昌集团,宁波利顺集团控股 1、根据公司及厂家年度规划制定年度销售目标; 2、根据公司财务预算、市场动态、销售结构制定销售任务、销售策略、价格调整; 3、制定月度、季度销售计划,根据销售动态,分析市场环境,对销售部现状提出改善方案 4、招募、培训、激励、晋升、考核下属员工,以及协助下属员工完成下达的任务指标 5、制定销售体系绩效考核政策、开展销售活动; 6、 与市场部协调开展营销活动 7、客户满意度维系及主机厂SSI、 8、现场检查工作落实; 9、妥善处理客户投诉 10、全面负责销售部日常工作的开展等。 2015年集团毛利达成奖 销售1090台次 衍生业务发展(按揭、精品、保险、二手车、类金融业务)都有较好的发展
2016-4 至 2018-4
[2年]
上饶店长|上海运图贸易有限公司
工作职责:互联网汽车电商平台“要买车(www.yaomaiche.com)”是首家真正打通交易闭环的汽车电商 1.负责上饶分公司的拓展,选址,施工,环创,建店(按公司要求) 2.完成工商注册,国地税等业务办理 3.洽谈当地车辆保险,金融,精品等合作商等,筹措上线前的工作 4.运营上线负责线下车辆交付及门店管理 5.维护客户体验满意度等,盈得优秀的YOQI成绩, 6.负责团队人员招募、培训、绩效 7.门店业务开展、地推(线下集客导入线上APP下单)、车达人开发、制定月度销售计划 8.完成公司分配的其他任务 后以公司改变战略,直营转加盟!带动2人就业创业,且实现盈收.
2018-5 至 2019-6
[1年1个月]
销售总监|千亿国际qy8为华汽车销售服务有限公司
工作职责:1、 全面负责销售业务工作的开展和销售管理工作 a;调整销售架构;展厅+网销+二网+车达人模式.成立网销小组. b;深耕展厅内部管理,抓留档,管邀约,强化体验.开展引流 c;增设二网渠道布局,从原3家,增加到8家.保障基盘的扩大,其中新增直营店2家 d;增设二手车合作商家,三家以上的竞价原则,实现二手车创收.提高置换率达8% e;同精品合作商协商,丰富精品种类.确保精品质的同时,实现增收,并削减费用30% f;全年销售总量同比提升56%. 2、根据公司财务预算、市场动态、销售进销存结构,制定销售任务、销售策略 3、制定月度、季度销售计划,根据销售动态,分析市场环境,对销售部现状提出改善方案 4、招募、培训、激励、晋升、制定销售任务与绩效 5、制定KPI细项的管控,保障销售有序进行,并改善提升.通过细项考核和培训KPI提升40%以上 6、协同市场部开展专场主题促销活动,保障和促进销售的提升和收割. 7、维护客户满意度及处理客户抱怨和疑异等等
获得证书
2014-3国家二手车注册评估师